到底什么项目真值得投资？

什么样的项目真正值得我们投资呢？甚至，我们每天都在反思我们到底要过怎样的人生，将代理一种产品提升到哲学层面上，这绝不仅仅是我们今天独创的想法，我认为未来很多时候大家都会有这种感觉，选择什么样的产品就等于选择什么样的人生。

改革开放已经过去40多年了，经济高速发展。但是今年第三季度的GDP增长已经放缓至4.9%，明年2022年据说这个GDP增速保持5%将会很艰难，是吧？风向已经在悄然改变，内卷化问题也日益严重，但是我们大部分人却仍然固守着旧有思维方式，我们被人性的弱点所束缚，继续前行。似乎对过去并没有太强烈的感受，还是希望通过推销产品、赚取差价，然后明年再换一个产品，很难持续下去。我们常说人性嘛，无外乎贪婪、虚荣、侥幸、恐惧等等，我们被这些人性所支配。因此，产业内部竞争激烈，产能过剩，消费升级对我们来说意味着什么呢？我们似乎都意识到需要改变，但又被人性所束缚，无法真正有效地突破。因为真正的好项目非常稀少，所以我们要靠什么来突破困局呢？

我们可以总结为两个方面，第一个是战略上的降维打击，第二个是战术上的饱和攻击。

所谓战略上的降维打击，就是要在战略层面上达到新的高度。用毛主席的话来说，就是在战略上要以一当十。在竞争中脱颖而出，必须采取不同寻常的策略，运用权威性、排他性和独特性等手段，体现在不同层面上。例如红军与国民党军队的思想信仰、文化、分配机制、民主作风等方面的差异，对国民党军队来说就是明显的降维打击。那么我们如何在战略上实施降维打击，然后在战术上进行饱和攻击，这两个点对我们非常重要。如果我们想要突破，就必须逃脱不了这两个原则，可以这样说，实现在战略上以一当十，在战术上集中优势兵力、集中资源进行歼灭战，这是一个问题。

我们要怀抱理想主义，让理想主义指引我们在战略层面看清形势，带着情怀、意义感去做事情，才能践行长远主义的路线。同时，我们要坚守专业主义，运用系统的方法论、市场营销策略来打造市场。因此，未来能够在市场上取胜的人，不仅需要理想主义和长远主义，还必须拥有专业主义，这三者缺一不可。所以，我们都应该正视这些，并且最关键的是选择什么样的产品，就等于选择什么样的人生。大家基本上都能认同这一点，那么为什么我们要把赚钱和享受人生割裂开呢？过去我们基本上是先赚钱，然后买房买车，享受生活。但是现在很多人已经买房买车了，或者已经达到小康水平了，那么我们的工作还要继续赚钱吗？为什么不能把工作和人生的享受结合起来呢？活在当下有何不好？当你在工作中赚钱的同时，其实也在享受人生。未来将会发生巨大的改变，因此如果我们能认同这一点，其实选择项目就会变得相对容易。

只需要看清四个方面：风险度、持续性、爆发力和满足感。接下来我会详细解释一下。

比如说风险度，那么我们需要考量这个产品是否切中了市场需求。其价位是否合理，各级渠道的利润是否具有竞争力，保质期是否足够长，厂家的投入和执行是否到位。通过这几个方面来评估项目的风险度。接下来是持续性，即项目的可持续性，我们需要考虑它能够延续多久。这取决于它是否符合未来的发展趋势，是否具备足够的差异化。差异化可以看作是持续性的代名词。因此，我们需要评判这个项目是否能够在十年后仍然存在，是否有可能在十年后仍然从事这个产品。如果只做了一两年就放弃，那么实际上是赚不到钱的，浪费了很多时间，对吧？

第三个方面是爆发力，即市场的潜力是否巨大，是否存在更高的投资天花板。比如，我们可能投资一个市场，通过投入30万开发一款产品，在此线上可以获得2000万的业务。但是如果我们转而开一家餐馆，投资四五十万，能够赚取更多的利润。这就涉及到一个天花板的问题。这里有一本叫做《反脆弱》的书，大家可以去看看。另外，我们还需要考虑是否足够让家庭达到衣食无忧的程度。也就是说，我投入了我的热情、理想和专业能力，但这个事业是否能够让我的家人过上无忧无虑的生活？如果我追求千万身价，我有几成把握能够成功？这取决于这个项目的爆发力有多大。

最后一个是满足感，即评估品牌是否真实传达一种文化，它的基因是否具备这种特征。同时，它的价值观是否满足我的精神需求，是否值得我为之奋斗。这也涉及到是否能够吸引更多志同道合的人加入进来与我分享和共同努力，这就是满足感。因此，通过评估风险度、持续性、爆发力和满足感，我们能够更好地了解其中的真相和规律，从而实现知行合一。所以真正的机会永远只属于少数人，因为只有少数人能够看清楚这些因素。

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