新领导如何服众立威

新领导如何赢得团队尊重与权威？我在职场中见过许多人，当他们还是基层员工时，能力非常出色，但一旦升职，他们就迅速失去了控制力，被同事排斥、孤立，甚至无法落实工作，权力完全被剥夺。

很多人会退缩，觉得自己能力不行，不懂得如何管理员工，要么就认为公司同事都是无能之辈，无法继续留在这个公司。实际上，被排挤是正常的，因为员工们没有一个人会认可你的能力，都认为你是通过巴结上位的。这是人性的表现，非常正常，你已经享受到了一些好处，总会有人批评你一番。

管理是一门非常复杂的艺术，无法通过一个课程教会你如何成为一名出色的领导者。但是我可以告诉你如何迅速建立权威并赢得团队的尊重。

我总结了三个方法，即内部分化、展示权威和展示能力。

内部分化容易理解，因为他们正在团结起来排挤你，你需要分化他们，让一部分人成为你的支持者。如何分化？非常简单，大家都是为了生活而工作，想要分化他们，你需要同时使用恩慈和威严。这时候就需要展示权威。
展示什么权威呢？财务和人事的权力。在这两个绝对的权力下，没有员工会屈服。然而，大多数小主管无法拥有这两个权力，那么如何获得这些权力呢？你需要弄清楚是谁提拔了你。许多职场人真的是一团糟，被提拔为主管后却不知道是谁提拔的。你可能以为是老板提拔了你，其实并不一定。先动动脑子，弄清楚是谁提拔了你，可能是你的直接上司、总监、副总裁甚至是老板自己，还可能是人事主管或老板的新女朋友。提拔你的人看好你，欣赏你，并且手中握有你想要的权力。通过简短的谈判，你就能够获得这两个权力。原理很简单，你现在只是一个小主管，利益并不大，在考虑部门发展的任何事情上，领导都会很欣赏你。你可以真诚地告诉他你目前被排挤的情况，并详细说明一旦获得权力后你将如何运用这些权力。同时，谈论一下部门的未来规划，以及你自己的信心。给领导设想一个美好的未来，不必担心领导会觉得你在吹牛，领导不是傻瓜，他们知道你在吹牛，但是你必须努力工作去实现它。领导不喜欢从不吹牛的员工，如果你无法获得这两个权力，至少要说服领导多给你一些机会展示，让这些员工误以为你已经获得了权力。

如何展示？给能力最强的团队成员加薪、发奖金，给能力最差且拖后腿的员工降薪、扣奖金。同时招聘一位新员工，并间接让新员工和老员工都知道，你对招聘和定薪没有请示领导，这样就会有机灵的人站在你这一边，向你打小报告。

如果仍有人针对你并排挤你，那只能采取威逼利诱的手段了。将他们调到无关紧要的岗位上，底薪降至法定最低标准，并给予一个不可能达到的绩效目标，使其一分奖金都拿不到，逼迫他们主动辞职，甚至连解雇补偿金都拿不到。这一方法太过残忍，除非万不得已，千万不要使用。

管理的重点是以德服人，打掌声之后务必给糖吃。虽然你的目标是分化排挤你的人，但稳坐主管位置后，最终目标一定是推动团队努力工作，为公司赚取更多利润。

如果公司放权让你建立权威，你就要通过更好的绩效回报公司。除了展示权威，还需要展示你的能力。当然，你不可能在所有方面都比别人强，但既然领导选择提拔你，那肯定有你的优势，你需要将其展示给所有人看。因为你已经进行过一轮全力展示，员工至少表面上会屈服于你，他们肯定会认真完成你安排的工作。

这时候，你必须努力工作，证明自己，整理前任主管留下的混乱局面，或者带领团队取得显著成绩。在玩弄权术的同时，努力工作、对公司负责、为公司赚钱，这是一名职业经理人的基本素养。

你不仅需要展示自己的能力，还需要持续学习和提升自己。虽然以权压人会让你感觉很爽，但以德服人才是你未来真正要走的道路。

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