价值百万的商业模式模型

讲一个绝对正确而深刻的商业模式思考模型吧，这个东西一般来说是在付费咨询中才会讲到。

大部分赚钱的生意都可以分成三个阶段：流量、运营和服务。流量很好理解，就是吸引用户的过程。记住一句话，中国足够大啊，只有你想不到，没有人做不到，明白
吗？任何商业模式存在即合理，因为中国足够大，足够容纳各种创新。

运营相对来说就是更好地利用流量，实现转化的过程。它可以被看作是一个漏斗，将从各个渠道获得的流量转化为可能赚钱的工具。

服务则可以分为两种形式。一种是实体产品交付，比如卖鞋、卖裤子、卖啤酒，你需要将实体产品交付给客户。另一种是虚拟产品交付，比如我提供的一对一咨询服务
，副业咨询和职业规划咨询都不需要实体产品。哪种更好，虚拟产品还是实体产品？这个很难说。但相对来说，虚拟产品的交付更好一些，因为你只需要生产一次，就
可以交付给无数用户，而不需要额外的物流成本。

这三者从来都不是割裂的。很多人有一个误区，认为我要搞流量，其实从来就没有”搞流量”这么一说，因为从来就没有搞不到的流量，只有太贵的流量。那为什么流量
会贵呢？是相对而言的。也就是说，如果你的运营不够高效，转化率不高，服务不够完善，你无法实现转化、裂变和复购，那么你的流量成本就会越来越高，最终让你
的生意无法持续发展，明白吗？

好，讲重点，这个方法框架怎么来使用流量、运营和服务？这是一个排除法。将所有你想到的可以做的商业代入进去，画出一个横轴和纵轴，然后分别给流量、运营和
服务打分。然后综合分数高的事情相对来说就是有希望的。如果分数太低，那就别干了。

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