看商业的大框架，方法论：价值的四个阶段

我身边有很多设计师和产品经理的朋友，我们平时进行很多交流。当我们从事这个领域三到五年后，通常都会遇到一个瓶颈，感到难以突破，很难从自己的视野中再次审视整个商业形态。今天我想分享一个特别有价值的产品和商业框架，希望对你有所帮助。如果你觉得有用，请分享给你的朋友。

在我身边的朋友们，第一个阶段叫做”价值发现”，实际上是一个流量捕捉的过程。举个例子，我们都知道互联网圈有一个大佬叫蔡文胜，他也是美图秀秀的董事长。他最初通过买卖域名来积累财富，然后逐步涉足游戏和其他行业。他是一位顶级的流量操盘手和追踪者，他通过流量发现了各种商业价值。

第二个阶段叫做”价值创造”，实际上就是我们每天作为设计师和产品经理的本质工作——从无到有的过程。

第三个阶段叫做”价值的感知”。在产品完成后，我们应该去感受用户，无论是B2B还是B2C，了解用户对产品的感受，这就是我们常说的用户体验。

第四个阶段叫做”价值共创”，这是一个非常高维度的角度。举两个例子来说明。第一个例子是小米。小米在成功制造手机后，建立了小米生态链体系，从而将原本只有亿级规模的业务扩展到了十亿甚至百亿级别，让一大批人与他们共同创造价值。第二个例子是伊隆·马斯克，他创建了SpaceX和特斯拉公司时与其他公司不同，他所有的专利都是公开的。这体现了一种价值共创和建立生态的包容性和底气。因此，我们认为马斯克和雷军在某种程度上站在了更高的角度看待事物。

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