中小企业不适合搞企业文化

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这篇文章写得很实在，点出了许多中小企业老板容易陷入的误区，例如过多关注企业文化、奖惩机制不合理等。作者提出了限制规模、注意利润、慷慨分配利润三大核心。对于那些希望快速搞钱的中小企业老板，值得一看。

正文：

千万别搞企业文化。公司不到2000人，谁搞企业文化谁破产。中小企业老板一定要把全部精力放在核心业务上，别整天学大厂，搞那些花里胡哨的企业文化。好好的名字不叫’B’，员工取花名，什么Tony、安娜、乔峰、虚竹，你们自己不尴尬吗？花那么多钱装修个公司，本来逼格挺高的，结果搞一遍企业文化强，丑的要死。每个员工入职的时候还要逼人家学习企业文化，员工学了都想吐。逼员工学也就算了，客户来公司谈判的时候，还要领着客户也参观一遍。你没看出客户已经很不耐烦了嘛？

老板如果本身很有情怀有梦想的，搞搞企业文化也就算了，最怕的就是没文化的老板专门请外来的团队瞎编一套企业文化。卫生间不叫卫生间，想上厕所还得找什么藏经阁、藏宝阁、光明顶，你是不是有病？你为什么要搞企业文化？不就是希望给员工洗脑，让大家像驴一样天天干活又不想给钱吗？你搞那么多企业文化管用吗？少学一点成功学，多给员工分点钱，别占用员工难得的周末休息时间，搞什么破团建，一群三四十岁的人排着队做游戏，玩到一半还要拿出话筒讲个话，员工鼓掌很热烈，老板很高兴，哎呀，终于洗脑成功了，回去以后，员工上班该偷懒还是偷懒？如果你真心想搞团建，组织员工吃个火锅唱个歌，管理层就别去了，让他们自己玩吧。想知道如何给员工洗脑，让他们拼命加班帮你赚钱吗？给钱就是最好的洗脑，只要你钱给够，员工可以睡在公司。不要整天羡慕阿里的员工，天天主动加班到半夜，人家阿里给员工发多少工资你知道吗？没有大公司的命，不要得大公司的病。

现在的年轻人不是不努力，关键是努力得有回报啊。你与其把精力花在给员工洗脑上，为什么不花点时间设计一套合理的奖励机制？不要让那些只会拍马屁的人拿着最高的工资狐假虎威，让那些真正有能力的员工拿着最低的工资不断被压榨。如果努力，就可以赚到更多钱。哪个员工不努力？什么样的员工是最努力的？一心只想搞更多钱的员工才是最努力、最懂事、最听话、最爱学习的。如果一家中小企业想快速搞钱，一定要聚拢一帮渴望搞钱的年轻人，以利聚，以利区。如果员工的目标跟企业的目标都是搞钱，这家企业就可以快速搞钱。企业想赚钱并不难，敢于承认自己想赚钱就行了。千万不要一边心里想着要搞钱，一边企业文化忽悠员工要改变世界。

对中小企业老板，千万不要天天胡扯什么社会责任，整天装模作样出去搞什么慈善。什么是真正的慈善？每一个企业家，都应该多给员工发点钱，让你的员工过上有尊严的生活。在这个冰冷的城市里，不要让员工活得像一条狗，连饭都吃不起了。你却拿着压榨来的钱在外面作秀，搞慈善，把你搞慈善的照片挂在文化墙上，逼着员工学习你的企业文化。做点人事吧，什么是最好的企业文化？就是让你的员工能过上体面的生活，付得起首付，还得起房贷，像一个真正的人一样过有尊严的生活。中小企业想赚更多钱，我分享三点核心：一、严格限制规模；二、注重利润而非现金流；三、慷慨的分配利润。

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