中小企业不适合搞企业文化

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这篇文章写得很实在,点出了许多中小企业老板容易陷入的误区,例如过多关注企业文化、奖惩机制不合理等。作者提出了限制规模、注意利润、慷慨分配利润三大核心。对于那些希望快速搞钱的中小企业老板,值得一看。

正文:

千万别搞企业文化。公司不到2000人,谁搞企业文化谁破产。中小企业老板一定要把全部精力放在核心业务上,别整天学大厂,搞那些花里胡哨的企业文化。好好的名字不叫’B’,员工取花名,什么Tony、安娜、乔峰、虚竹,你们自己不尴尬吗?花那么多钱装修个公司,本来逼格挺高的,结果搞一遍企业文化强,丑的要死。每个员工入职的时候还要逼人家学习企业文化,员工学了都想吐。逼员工学也就算了,客户来公司谈判的时候,还要领着客户也参观一遍。你没看出客户已经很不耐烦了嘛?

老板如果本身很有情怀有梦想的,搞搞企业文化也就算了,最怕的就是没文化的老板专门请外来的团队瞎编一套企业文化。卫生间不叫卫生间,想上厕所还得找什么藏经阁、藏宝阁、光明顶,你是不是有病?你为什么要搞企业文化?不就是希望给员工洗脑,让大家像驴一样天天干活又不想给钱吗?你搞那么多企业文化管用吗?少学一点成功学,多给员工分点钱,别占用员工难得的周末休息时间,搞什么破团建,一群三四十岁的人排着队做游戏,玩到一半还要拿出话筒讲个话,员工鼓掌很热烈,老板很高兴,哎呀,终于洗脑成功了,回去以后,员工上班该偷懒还是偷懒?如果你真心想搞团建,组织员工吃个火锅唱个歌,管理层就别去了,让他们自己玩吧。想知道如何给员工洗脑,让他们拼命加班帮你赚钱吗?给钱就是最好的洗脑,只要你钱给够,员工可以睡在公司。不要整天羡慕阿里的员工,天天主动加班到半夜,人家阿里给员工发多少工资你知道吗?没有大公司的命,不要得大公司的病。图片[1]-中小企业不适合搞企业文化-59爱分享

现在的年轻人不是不努力,关键是努力得有回报啊。你与其把精力花在给员工洗脑上,为什么不花点时间设计一套合理的奖励机制?不要让那些只会拍马屁的人拿着最高的工资狐假虎威,让那些真正有能力的员工拿着最低的工资不断被压榨。如果努力,就可以赚到更多钱。哪个员工不努力?什么样的员工是最努力的?一心只想搞更多钱的员工才是最努力、最懂事、最听话、最爱学习的。如果一家中小企业想快速搞钱,一定要聚拢一帮渴望搞钱的年轻人,以利聚,以利区。如果员工的目标跟企业的目标都是搞钱,这家企业就可以快速搞钱。企业想赚钱并不难,敢于承认自己想赚钱就行了。千万不要一边心里想着要搞钱,一边企业文化忽悠员工要改变世界。

对中小企业老板,千万不要天天胡扯什么社会责任,整天装模作样出去搞什么慈善。什么是真正的慈善?每一个企业家,都应该多给员工发点钱,让你的员工过上有尊严的生活。在这个冰冷的城市里,不要让员工活得像一条狗,连饭都吃不起了。你却拿着压榨来的钱在外面作秀,搞慈善,把你搞慈善的照片挂在文化墙上,逼着员工学习你的企业文化。做点人事吧,什么是最好的企业文化?就是让你的员工能过上体面的生活,付得起首付,还得起房贷,像一个真正的人一样过有尊严的生活。中小企业想赚更多钱,我分享三点核心:一、严格限制规模;二、注重利润而非现金流;三、慷慨的分配利润。

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