三星怎么从全球霸主变成“生死存亡”？

没有中国市场，依然是世界第一的三星，怎么就突然走到了生死存亡的地步？这“生死存亡”不是我说的啊，而是人家掌门人李在镕，在号召2000多名高管闭门培训时说的。

怎么算是生死存亡呢？10年前，三星 OLED 显示屏的市占率高达90%。到2024年，三星虽然依旧是 OLED 显示屏市占率第一的企业，但占比只剩下43%。再看现如今最火的 AI 专用芯片领域，三星本来也是老大，断层领先第二的那种。但在2024年，同为韩国本土企业的海力士成功逆袭，以52.5%的市占率拿下了 AI 专用芯片的龙头地位，领先三星超过十个百分点。最令三星难以接受的是，如今的海力士已经成功取代三星，成为英伟达的主要供应商。

而在晶圆代工领域，2021年的三星还有18.3%的市占率，可到了2024年，三星的市占率就只剩下9.3%。原本还能与台积电并驾齐驱，现在正逐步转变为台积电一家独大的局面。

中游遇到了这么多麻烦，下游自然也好不了。自2019年退出中国市场之后，三星依然稳居当年手机消费市场的 number one。可随着时间的推移，三星手机的市占率也开始不断下降了，从2019年的21.6%，下降到2024年的18.3%，如今已经连续两年丢掉世界第一的位置。

很多人会把这样的溃败归结于：技术更新迭代缓慢、人员冗余、人浮于事、战略布局失误等等。但在我看来，三星滑落的根本原因有且只有一个——那就是傲慢。

关于这一点，从2016年的手机自爆事件就能看出来。2016年8月2日，当时的主推机型 Note 7 在韩国被曝出第一起自燃事故，两周之后，三星开始从全球范围内召回 Note 7，并在更换电池之后投入中国市场。可自 Note 7 在中国发售以后，自燃爆炸的案例依然接二连三地发生。

按说同样是自爆，你三星也该在第一时间把 Note 7 召回，再仔细检查一下问题吧。可三星没有。他说这批手机已经更换过电池了，每一台都很健康；至于在中国发生的爆炸，不是手机的问题，而是用户使用不当。直到一个多月以后的10月11日，被骂疯了的三星才不得不从中国市场上召回20万台 Note 7 的电池。此时距离 Note 7 发售已经过去了一个多月。韩国用户的手机出事不到半个月就召回，中国用户的手机出事，却非要等到一个多月之后才召回，而且还是只召回电池。三星之所以敢这样做，就是习惯了高高在上的姿态，自以为在中国市场，无论是消费者还是手机厂商，都离不开三星。

毕竟当时的共识是：只有用三星屏的手机才是合格的手机。即使骄傲如雷军，当他听说三星准备断供小米的 OLED 显示屏时，也得在第一时间跑到韩国去“赔罪”。因为一旦惹怒了三星，连个替代品都找不到。

其实在随后的几年里，三星要是不说低头吧，稍微危机公关一下，那也能在中国市场得到转机。可他却在危机公关和中国市场之间，选择了换个国家公关。比如在西班牙，三星专门给一架航班的200位乘客，每人免费送一台 Note 8。当时三星的西班牙官方还发推特：“在三星，我们不仅从跌倒后重新爬起来，还学会了飞翔。” 我是抓破脑袋都想不通，三星为啥不在中国搞这活动？明明中国的销量是西班牙的五倍多呀！

同样的傲慢，不仅贯穿了如今三星的生死存亡之际，更是充斥着韩中之间的经济关系。当年即便手机不断自爆，三星在中国也依然拥有大量粉丝。扭转负面不说多简单，但绝对是能够做到的。可随后韩国不断借“萨德”挑衅中国，最终导致了限韩令的出台，与韩国有关的一切开始被中国消费者自发抵制，这才有了2019年三星的完全退出。

尹锡悦上台之后，完全不考虑自身情况，一意孤行地跟着拜登走。唉，每发布一个针对我们的政策，韩国总是第一个跟随执行的。现在特朗普上台鹰派抬头，第一刀就砍下韩国这样的铁杆小弟，不但要加关税，更是威逼利诱韩国的优质企业到美国去建厂，帮助美国完成制造业回流的大计。在美国看来，你韩国的一切那都是我给的，现在我要收回，有什么问题吗？

而在中国看来，你赚着我的钱，还整天在我面前装“大瓣蒜”，难道不知道得罪甲方会没有订单吗？现在的韩国人终于有所醒悟，于是才有了3月下旬的中日韩外长会议，也有了李在镕礼贤下士的拜访。但这不是知道错了，而是因为生死存亡吃到怕了。

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